@Martinstranger har gode grafikker over diverse ting og sager. Det er informativt, men kun marginalt relevant i min verden. Edit: relevant, men tolkning og reaktion vigtigere.
Helt unge spillere der har opmærksomhed før deres debut er opskriften på de helt store salg. Men det ligger lidt det hele, at der skal være opmærksomhed udefra inden, og der skal være let identificerbare parametre der taler spillerens sag (scouts er højst på niveau med generelle brugere, dvs. påvirket af group think og tilfældigheder). Det hjælper ikke at smide mere eller mindre tilfældige unge ind uden sammenhængende plan.
Brøndby lykkedes med deres Masterclass, der også havde masterclass (eller i hvert fald silverclass - ROFL!), og med lidt ændre som Vallys etc. Men de styrtbløder penge.
FCN lykkes med deres ungdomsarbejdsløsheden men de har indrettet hele organisationen på det flow og alt andet er sekundært.
FCM lykkes med andre ting, men de har pengene til at hælde enorme midler i deres hold fordi de får store salg og gode sportslige resultater.
Jeg tror på AGFs niche er mere sportsligt fokus, kombineret med få unge, med tiden, og køb af yngre, ikke unge, spillere der kan levere og blive mere værd, uden at sprænge banken - MEM til 40 mio er et godt eksempel, Arnstad til 40-50 mio, hvis det når så vidt er et andet (lidt dårligere) eksempel (dyrere i indkøb, 1. Sæson med begrænset sportslig impact). Men ellers er MEM, FT, MA, NP, JH, PM, Felix B, Tobias Bech osv de lysende eksempler. Spillere der ikke kostede alverden og har leveret stor sportslig værdi i en forretning der genererer overskud i sig selv og måske kan afhændes med profit MEM, Bech, Beijmo), tjenes hjem (MA) eller holdes til udløb med smil på læben som NP, PM og JH.
Og så kan man krydre med et sats i ny og næ.
Og nej, jeg er ikke ude i en plan for CL og at vippe FCM/FCK af pinden. Jeg vil have AGF op som nr. 3, men med knofedt og uden planer om kokainfix fra store salg ... det må komme når man har infrastrukturen på plads.