Den store økonomitråd

[AGF-Vestegnen Emeritus]

Og for at overtage kontrollen har man brug for lige over 50%

Click to shrink...

Men det vil kræve, at majoritetsaktionærene vil sælge, hvad jeg bestemt ikke tror, de har lyst til. Medmindre der kommer et ekstremt bud.

Det er kun en lille del af AGF-aktier, der er tilgængelig i fri handel.

 

[SteenA]

Men det vil kræve, at majoritetsaktionærene vil sælge, hvad jeg bestemt ikke tror, de har lyst til. Medmindre der kommer et ekstremt bud.

Det er kun en lille del af AGF-aktier, der er tilgængelig i fri handel.

Click to shrink...

Min kommentar gik egentlig bare på prisen for at "købe AGF". Man behøver ikke alle aktier.

 

[T-Knogle]

Min kommentar gik egentlig bare på prisen for at "købe AGF". Man behøver ikke alle aktier.

Click to shrink...

Jo hvis man ejer 50,1% af aktierne i AGF, så ejer man kun lige godt en halv fodboldklub, ikke en hel. Selvom man har stemmeretten, så skal man stadigvæk dele næsten halvdelen af overskuddet med andre.

 

[SteenA]

Men du ejer retten til at bestemme. Bare spørg i AaB, hvad godt 50% betyder. F.eks. at man kan betale honorarer til sig selv, som man også selv bestemmer størrelsen på.

 

[Martinstranger]

Lidt om de handler ejerkredsen i GFH foretager sig rundt om og hvordan de arbejder med klubberne.

De har tilsyneladende mere eller mindre opgivet deres projekt i Beveren og søger nu partnerskaber som vil overtage driften (kniber åbenbart med et salg).

I denne uges udtalelse fra Beveren og GFH slutter man med et afsnit, der mere end antyder, at det afsluttede forsøg på at sælge Beveren ikke betyder, at amerikanerne dermed beholder ejerskaben i mange år fremover.

- Mens GFH fortsætter med at have det fulde operationelle ansvar for klubben, er man fortsat åben for at udforske fremtidige muligheder for partnerskaber, der kan styrke klubben sportsligt såvel som på ikke-sportslige områder, lyder det i meddelelsen.

Click to shrink...

Når salget så tilsyneladende ikke er lykkedes, kan det meget vel skyldes, at den pris, man er blevet tilbudt, ikke er attraktiv nok. Så kan det være bedre at beholde klubben og håbe på en bedre pris senere, så længe man ikke skal tilføre klubben kapital.

Click to shrink...

Derudover sker der en del andre køb/salg i milliardklassen i porteføljen, i forskellige sportsgrene. Brøndby er blot en mindre investering i det de ellers foretager sig.

Det betyder også, at der en dag bliver sat et til-salg-skilt på Brøndby, når GFH enten vurderer, at nu er potentialet nået og investeringshorisonten nær sin slutning, hvorfor en eventuel gevinst skal realiseres. Det andet scenarie er, hvis GFH vurderer, at de ikke kan realisere et potentiale. Så vil de også sælge, men her for at søge at begrænse et tab mest muligt, siger Jesper Jørgensen.

Click to shrink...

Eksklusivt: Til-salg-skiltet kommer også i Brøndby

Der er god grund til at bide mærke i GFH og David Blitzers handler med sportshold i disse år, hvis man går op i Brøndby IF og Superligaen.

campo.dk

 

[hapsen]

Lidt om de handler ejerkredsen i GFH foretager sig rundt om og hvordan de arbejder med klubberne.

De har tilsyneladende mere eller mindre opgivet deres projekt i Beveren og søger nu partnerskaber som vil overtage driften (kniber åbenbart med et salg).




Derudover sker der en del andre køb/salg i milliardklassen i porteføljen, i forskellige sportsgrene. Brøndby er blot en mindre investering i det de ellers foretager sig.

Eksklusivt: Til-salg-skiltet kommer også i Brøndby

Der er god grund til at bide mærke i GFH og David Blitzers handler med sportshold i disse år, hvis man går op i Brøndby IF og Superligaen.

campo.dk

Click to shrink...

Det er selvfolgelig ikke en 100% venture kapital tilgang, med de spredte investeringer, men det er godt nok svaert at se GFH-BIF forbindelsen ender godt for Brondby, skulle BIF blive solgt til X(kasi, investeringsfond osv) saa haenger de stadigvek paa gaelden af laanet.

 

[fsc]

Jeg lagde mærke til en bandereklame i går på Vejlby - for Lars Larsen Group.

Lars Larsen Group er vist det holdingselskab der ejer Jysk og alle deres andre møbelbutikker (Ilva, Bolia, SofaCompany etc).

Er det ikke....

1) Lidt mærkeligt at Silkeborg firmaet lægger deres penge i Aarhus, når de nærmest er gift med SIF?
2) Weird, at de ikke bare holder sig til at købe adgang til netværk i VIP lounge, som giver forretningsmæssig værdi, men køber bandereklamer?
3) Dumt at de vælger at reklamere for holding selskabet, og ikke en af deres faktisk forbrugerrettede virksomheder?

 

[Nizzleroy]

Jeg lagde mærke til en bandereklame i går på Vejlby - for Lars Larsen Group.

Lars Larsen Group er vist det holdingselskab der ejer Jysk og alle deres andre møbelbutikker (Ilva, Bolia, SofaCompany etc).

Er det ikke....

1) Lidt mærkeligt at Silkeborg firmaet lægger deres penge i Aarhus, når de nærmest er gift med SIF?
2) Weird, at de ikke bare holder sig til at købe adgang til netværk i VIP lounge, som giver forretningsmæssig værdi, men køber bandereklamer?
3) Dumt at de vælger at reklamere for holding selskabet, og ikke en af deres faktisk forbrugerrettede virksomheder?

Click to shrink...

Jeg tænker de reklamerer der hvor der er eksponering. Jeg tror ikke der er så mange der ser Silkeborg kampe og desuden spiller de på udebane i denne runde. Måske derfor de har lagt penge for reklame i andre kampe. Men dit nummer 3 er ganske validt. Det må være et begrænset antal mennesker der bliver påvirket af en Lars Larsen Group reklame. Men det kan være det er en del af pakken i forhold til dit nummer 2 (VIP adgang). Så får man lige lidt bandereklame med i pakken

 

[fsc]

LLG er platinpartnere til 1,3 mio pr år.

ChatGPT mener måske, at Lars Larsen kunne have sparet 700,000 kr.

Jeg har sammenlignet AGF’s aktuelle sponsorpakker på AGF’s egne sider. Priserne er aktuelt 550.000 kr. for Guldpartner og 1.250.000 kr. for Platinpartner – altså en merpris på 700.000 kr. eller ca. 127 %.

Guld vs. Platin​

	Guldpartner	Platinpartner
Pris	550.000 kr.	1.250.000 kr.
Tunnel Club	4 pladser × 2	4 pladser × 2
Floorbox	10 personer × 2	10 personer × 2
VIP-pladser	4	6
Tribunebilletter pr. kamp	10	12
Reserveret parkering	1 plads	1 plads
LED-eksponering på stadion	–	6 × 20 sek. pr. hjemmekamp
Logo/link på AGF.dk	✓	✓
Forsideeksponering efter opstart	15 dage	30 dage
Logo Fredensvang	✓	✓
Logo i digitale kampprogrammer	✓	✓
Sponsorarrangementer	2 personer, min. 5× årligt	Samme
VIP-events	2 personer, min. 2× årligt	Samme
Executive-events	2 personer, min. 2× årligt	Samme
Executive-rejse	2 personer	2 personer
Aktiveringschef	✓	✓ + kvartalsmæssige aktiveringsmøder
Kvartalsrapporter	–	✓
Årlig videoproduktion	–	✓
Sponsorindsigt/nyhedsbrev	✓	✓
AGF Aarhus Netværk	1 person	1 person
Netværksmøder	18	18
Branchegruppe	✓	✓
Netværkstræf	4	4

Kilde: AGF's officielle beskrivelser af Guldpartner og Platinpartner.



Platin giver især:

• 6 × 20 sekunders LED-eksponering hver hjemmekamp på den 200 meter lange bande.
• Dobbelt så lang eksponering på AGF.dk ved nytegning/opgradering.
• 2 ekstra VIP-pladser pr. kamp.
• 2 ekstra tribunebilletter pr. kamp.
• Kvartalsvise aktiveringsmøder.
• Kvartalsrapporter.
• Årlig videoproduktion.

Til gengæld er en overraskende stor del af pakken identisk: Tunnel Club, Floorbox, events, Executive-rejse og netværksdelen er i praksis den samme.

 

[Martinstranger]

Jeg lagde mærke til en bandereklame i går på Vejlby - for Lars Larsen Group.

Lars Larsen Group er vist det holdingselskab der ejer Jysk og alle deres andre møbelbutikker (Ilva, Bolia, SofaCompany etc).

Er det ikke....

1) Lidt mærkeligt at Silkeborg firmaet lægger deres penge i Aarhus, når de nærmest er gift med SIF?
2) Weird, at de ikke bare holder sig til at købe adgang til netværk i VIP lounge, som giver forretningsmæssig værdi, men køber bandereklamer?
3) Dumt at de vælger at reklamere for holding selskabet, og ikke en af deres faktisk forbrugerrettede virksomheder?

Click to shrink...

Efter de købte 40 % af Formuepleje, kom de også med som sponsorer.

FORMUEPLEJE FORLÆNGER SAMARBEJDE MED AGF

agf.dk

 

[Alsgaard]

Selskab bag FCK med millionunderskud

TV 2 serverer et kort og præcist overblik over alle dagens nyheder. Få overblik nu.

nyheder.tv2.dk

 

[Martin Hansen]

Det er dyrt at hente dyre flops selv for FCK. Et par sæsoner mere af det, tak.

 

[SeeS]

Hvad skal vi mene om naboklubberne i nord og syds ageren for tiden? Horsens har fået snablen ned i en uendelig rig og naiv amerikaners pung og Randers er købt af Japanere der sender minimum 100 mio i kassen de næste fem år. Viborg har lige lavet endnu et salg på 3 mio €.

Hvis vi fortsat skal accelerere vores vækst er det så nok med stadion, sponsorudvikling og El Cambio og egne akademispillere der måske kan give os nogle gode salg? CoL giver os måske 5-6 mio € men det er en engangsting ind til videre og med storsatsende klubber i nabolaget kan top 6 ikke tages siom en selvfølge de kommende år.

Jeg ved for lidt om vores ejere til at sige om de kan levere et økonomisk løft til klubben. Man kunne håbe Henrik Lind ville købe sig ind og sparke os forbi Brøndby og op i nakken på FCM.

 

[Mengsen]

Hvad skal vi mene om naboklubberne i nord og syds ageren for tiden? Horsens har fået snablen ned i en uendelig rig og naiv amerikaners pung og Randers er købt af Japanere der sender minimum 100 mio i kassen de næste fem år. Viborg har lige lavet endnu et salg på 3 mio €.

Hvis vi fortsat skal accelerere vores vækst er det så nok med stadion, sponsorudvikling og El Cambio og egne akademispillere der måske kan give os nogle gode salg? CoL giver os måske 5-6 mio € men det er en engangsting ind til videre og med storsatsende klubber i nabolaget kan top 6 ikke tages siom en selvfølge de kommende år.

Jeg ved for lidt om vores ejere til at sige om de kan levere et økonomisk løft til klubben. Man kunne håbe Henrik Lind ville købe sig ind og sparke os forbi Brøndby og op i nakken på FCM.

Click to shrink...

Horsens lyder til at have en plan, i form af avanceret scouting. Jeg er ikke med på japanerne i Randers og deres plan.

Det virker umiddelbart som god timing at AGF fik styr på skuden og voksede sig organisk ind i top-5.

Med en liga på 12 hold er det begrænset hvor mange business cases der kan bygges på at ligge udenfor toppen og fx leve af at sælge talenter, da nedrykning er så stor en risiko. Det medfører naturligt at casen bygges på en placering i toppen, og der er ikke mange pladser.

Med den organiske plan AGF kører har man meget svært ved at 'overhale' de andre, medmindre de kludrer i det. BIF var ude i seriøst kludder, men det varer desværre ikke mange år. FCK kludrer også, men deres økonomi sikrer der ikke går helt galt.

Hvis AGF ender lavt i år, fx som nr. 5, og ikke kommer i gruppespil. Så kommer der givet penge ind fra salg af spillere, men man skal være villige til at bruge dem, og kunne tiltrække de rigtige, for at kunne kæmpe sig tilbage ind i varmen.

 

[MatthæusKL]

Hvad skal vi mene om naboklubberne i nord og syds ageren for tiden? Horsens har fået snablen ned i en uendelig rig og naiv amerikaners pung og Randers er købt af Japanere der sender minimum 100 mio i kassen de næste fem år. Viborg har lige lavet endnu et salg på 3 mio €.

Hvis vi fortsat skal accelerere vores vækst er det så nok med stadion, sponsorudvikling og El Cambio og egne akademispillere der måske kan give os nogle gode salg? CoL giver os måske 5-6 mio € men det er en engangsting ind til videre og med storsatsende klubber i nabolaget kan top 6 ikke tages siom en selvfølge de kommende år.

Jeg ved for lidt om vores ejere til at sige om de kan levere et økonomisk løft til klubben. Man kunne håbe Henrik Lind ville købe sig ind og sparke os forbi Brøndby og op i nakken på FCM.

Click to shrink...

Jeg vil ik fokusere så meget på de andre provinsklubber i området.

Viborg er en ekstremt veldrevet fodboldklub, men rent kommercielt kommer de aldrig i nærheden af os. Skal de på lang sigt være en trussel for os, så skal de blive absurd dygtige til talentudvikling, og det har jeg svært ved at forestille mig. De har fx stadig kun 3,5 stjerne i DBU's licenssystem.

Horsens har en rig ejer, der tydeligvis er ligeglad med at tabe dem. Men det samme er gældende for dem som for Viborg. Dertil så bliver Horsens også ramt af UEFA's Financial Fair Play regler, hvis de en dag kommer ud i Europa.

Henrik Lind har mange penge (9,7 mia i formue i 2026), men det er stadig pebernødder ift fx Anders Holch Povlsen. FCM er +100 mio foran os i sportsligt budget, og den afstand øges for hver sæson. Brøndby har siden GFH kom til fået tilført 400 mio, og de er stadig længder bag FCM. Jeg tror, det er utopi at tro, at han alene kan lukke hullet via kapitaludvidelser.

Skal vi rykke os, så skal vi blive bedre til at udvikle talenter og sælge vores spillere dyrt. Det er der, hvor vi er markant efter de andre topklubber. Det kræver naturligvis investeringer i talentudvikling, men det kræver også, at man strategisk tør at spille med unge spillere og også begynder at scoute efter bestemte spidskompetencer.

 

[Winther]

Men han gør det uden tvivl med forventning om at det med tiden kan blive en god forretning. Sådan er der mange forskellige strategier, og strategien med at oprette et agentnetværk i 10 forskellige afrikanske lande kan da være en fin idé, på samme vis som oprettelsen af akademier i Afrika kan være en fin ide.

Binnie prøver at fange de talenter der ikke lander på et akademi, eller som har været der, uden at slå så meget igennem så man de kommer videre. Spørgsmålet er selvfølgelig hvilken strategi der er den bedste, og om Binnie har fundet de vises sten her, eller om den mere udbredte strategi med at oprette talentakademier er mere bæredygtig. Det bliver spændende at følge.

Man kan så måske begynde at uddrage en forsigtig konklusion på succesen for hans agentnetværk, ud fra det interview han giver i artiklen på Indkast.dk. Når han begynder at tale om finske og danske talenter som et bevis for at hans agentnetværk i Afrika skulle være en succes, så kunne det godt tyde på at det ikke helt har leveret de resultater som han havde håbet på endnu.

Click to shrink...

Tiden vil jo vise hvordan det kommer til at gå, indtil videre kan man sige at han i hvert fald er kommet med rigtig mange penge, har investeret i meget andet end bare førsteholdet og har haft tålmodighed med resultaterne. Tålmodighed kan så også være for meget hvis man ikke tager fat om det der er galt - har man fx den rigtige sportschef? - men nu er de da rykket op. Bliver tålmodigheden så ved hvis indtægterne fra de store spillersalg som alle agenterne i Afrika skal generere alligevel ikke begynder at komme?

Foreløbig har Horsens været rimelig heldige med ejerskabet fordi de har mulighed for at konkurrere på et niveau de ellers ikke ville være på. De er kun lige rykket op, men det er heller ikke en klub man ellers kan sige bare hører til i Superligaen.

De ligger tæt på Aarhus så der kommer en konkurrence om nogle talenter i et område imellem byerne, men det er nok alligevel ikke primært AGF de kan være en udfordring for. Det er værre for Vejle og Silkeborg, der også har fået nye ejere, men hvor der ikke er fulgt ret mange penge med. Især for SIF der også er kommet på udenlandske hænder er det godt nok noget af en kontrast. Randers øger måske også en del med de nye ejere og en klub som fx SJF kan få problemer med at følge med. Udviklingen er heller ikke så god for en klub som AaB når der er flere klubber der har økonomi til midten af Superligaen, så udligner det også den økonomiske fordel man ellers havde i førstedivision når ens egen økonomi peger mere mod ned- end opskalering.

 

[RP82]

Jeg vil ik fokusere så meget på de andre provinsklubber i området.

Viborg er en ekstremt veldrevet fodboldklub, men rent kommercielt kommer de aldrig i nærheden af os. Skal de på lang sigt være en trussel for os, så skal de blive absurd dygtige til talentudvikling, og det har jeg svært ved at forestille mig. De har fx stadig kun 3,5 stjerne i DBU's licenssystem.

Horsens har en rig ejer, der tydeligvis er ligeglad med at tabe dem. Men det samme er gældende for dem som for Viborg. Dertil så bliver Horsens også ramt af UEFA's Financial Fair Play regler, hvis de en dag kommer ud i Europa.

Henrik Lind har mange penge (9,7 mia i formue i 2026), men det er stadig pebernødder ift fx Anders Holch Povlsen. FCM er +100 mio foran os i sportsligt budget, og den afstand øges for hver sæson. Brøndby har siden GFH kom til fået tilført 400 mio, og de er stadig længder bag FCM. Jeg tror, det er utopi at tro, at han alene kan lukke hullet via kapitaludvidelser.

Skal vi rykke os, så skal vi blive bedre til at udvikle talenter og sælge vores spillere dyrt. Det er der, hvor vi er markant efter de andre topklubber. Det kræver naturligvis investeringer i talentudvikling, men det kræver også, at man strategisk tør at spille med unge spillere og også begynder at scoute efter bestemte spidskompetencer.

Click to shrink...

Enig omkring Horsens og Viborg.


I forhold til Lind, så er spørgsmålet vel mere, om han (udover at være med til at betale infrastruktur som det nye stadion) kunne fungere mere som en "kassekredit" frem for egentlige kapitaludvidelser. Altså kunne tage nogle sats med f.eks. spillerkøb, finansiere investeringerne på talentudvikling inden de giver afkast og give en mulighed for at vendte med at sælge som FCM har gjort med Franculino og Osorio sidste år.

Jeg er enig i at der selvfølgelig er en hvis forskel på AHPs og Linds formue, men 9,7 mia som sikkerhed kan nu også gøre en del.

I det hele taget håber jeg på, at hvis vi nogensinde skulle have en rigmand som ene/primær ejer, at vi så vil ende med en dansk af slagsen, som også er lokalt forankret. Lind kunne være et sådant bud. Og jeg mener også AHP kunne have været, hvis han ikke havde valgt FCM i stedet.

 

[T-Knogle]

Enig omkring Horsens og Viborg.


I forhold til Lind, så er spørgsmålet vel mere, om han (udover at være med til at betale infrastruktur som det nye stadion) kunne fungere mere som en "kassekredit" frem for egentlige kapitaludvidelser. Altså kunne tage nogle sats med f.eks. spillerkøb, finansiere investeringerne på talentudvikling inden de giver afkast og give en mulighed for at vendte med at sælge som FCM har gjort med Franculino og Osorio sidste år.

Jeg er enig i at der selvfølgelig er en hvis forskel på AHPs og Linds formue, men 9,7 mia som sikkerhed kan nu også gøre en del.

I det hele taget håber jeg på, at hvis vi nogensinde skulle have en rigmand som ene/primær ejer, at vi så vil ende med en dansk af slagsen, som også er lokalt forankret. Lind kunne være et sådant bud. Og jeg mener også AHP kunne have været, hvis han ikke havde valgt FCM i stedet.

Click to shrink...

Jeg tror den primære udfordring er at Henrik Lind vil skulle fungere som kassekredit, ikke bare for hans egen investering, men også for alle andre aktionærer i AGF. Anders Holch er tæt på eneejer af FCM, og alle hans investeringer og risikogarantier, er derfor indenfor egen butik og ikke andres.

 

[Winther]

Enig omkring Horsens og Viborg.


I forhold til Lind, så er spørgsmålet vel mere, om han (udover at være med til at betale infrastruktur som det nye stadion) kunne fungere mere som en "kassekredit" frem for egentlige kapitaludvidelser. Altså kunne tage nogle sats med f.eks. spillerkøb, finansiere investeringerne på talentudvikling inden de giver afkast og give en mulighed for at vendte med at sælge som FCM har gjort med Franculino og Osorio sidste år.

Jeg er enig i at der selvfølgelig er en hvis forskel på AHPs og Linds formue, men 9,7 mia som sikkerhed kan nu også gøre en del.

I det hele taget håber jeg på, at hvis vi nogensinde skulle have en rigmand som ene/primær ejer, at vi så vil ende med en dansk af slagsen, som også er lokalt forankret. Lind kunne være et sådant bud. Og jeg mener også AHP kunne have været, hvis han ikke havde valgt FCM i stedet.

Click to shrink...

Det er især det FCM får med AHP udover de oprindelige investeringer, hvor man også kan medregne Mafra selvom det er AHP der ejer den klub. Når AGF ikke kan satse på den måde som nogle ønsker, skyldes det ikke mindst at ejerne ikke står klar til at dække store underskud hvis det kikser i flere år. Man har valgt den tilgang at det skal hænge sammen og at man øger det systematiske underskud ift hvad man viser man kan dække og en ikke overoptimistisk forventning til fremtiden.

 

[MatthæusKL]

Enig omkring Horsens og Viborg.


I forhold til Lind, så er spørgsmålet vel mere, om han (udover at være med til at betale infrastruktur som det nye stadion) kunne fungere mere som en "kassekredit" frem for egentlige kapitaludvidelser. Altså kunne tage nogle sats med f.eks. spillerkøb, finansiere investeringerne på talentudvikling inden de giver afkast og give en mulighed for at vendte med at sælge som FCM har gjort med Franculino og Osorio sidste år.

Jeg er enig i at der selvfølgelig er en hvis forskel på AHPs og Linds formue, men 9,7 mia som sikkerhed kan nu også gøre en del.

I det hele taget håber jeg på, at hvis vi nogensinde skulle have en rigmand som ene/primær ejer, at vi så vil ende med en dansk af slagsen, som også er lokalt forankret. Lind kunne være et sådant bud. Og jeg mener også AHP kunne have været, hvis han ikke havde valgt FCM i stedet.

Click to shrink...

Han kan uden tvivl give en økonomisk sikkerhed, og det har en enorm værdi. Det er jo også det, vi ser med AHP i FCM. Havde Benham stadig været deres ejer, så havde de jo fx solgt Osorio og Franculino for 2 sæsoner siden. De er stadig i klubben i dag..

Men hvis ambitionen er at rykke forbi Brøndby og på sigt udfordre FCM, så tror jeg, der skal meget mere til en en omgang penge her og nu. Der skal arbejdes strategisk. Især med UEFA's strammere regler ift financial fairplay.

For mig ville drømmescenariet være en rigmand, der var villig til at bruge fx 3-400 mio i faciliteter og infrastruktur. Ikke bare penge, som øremærkes det sportslige. Men markante investeringer i akademi, talentudvikling osv. Og nej, El Cambio er slet slet slet ikke nok. Vi er stadig håbløst langt efter de andre klubber på de områder.

Kan vi om fx 10 år matche FC-klubberne og BØF på talentudvikling, så begynder det at blive rigtig interessant qua vores kommercielle muligheder som landets næststørste by.